■連結と単体の両方のシステムの販売から構築まで経験があり、会計基準の変更に対して 何する必要があるのかを切り分けることが得意です

監査対象会社の経理基準作成から経理実務（当時はよくありました）まで実施していました。

・特殊な会計処理が必要な事項（特に買収、事業売却、等）で監査法人と意見を調整しながら、ソフトバンクの意図にそった経理基準を策定し、監査法人からの了解をとりつけていました。
・ソフトバンクＢＢが実施した証券化や、ボーダフォン買収時も同様の作業を実施してきました。
（ソフトバンクＢＢでは財務企画総轄部長（本部長）として、ソフトバンクグループを代表して案件処理をしていました）

■経理基準を会社の意図にそって作成し、関係者（特に監査法人）との調整をすることが得意です。

■あるべき業務フローの観点から会計基準ならびに業務フローの変更に対して 、どこまで必要か、あるいはどこまで可能かを判断し提案することが得意です。

１００社以上の連結子会社を有する上場企業の連結決算監査の現場主任として連結範囲の決定から連結会計処理について顧客企業に対して監査指導を実施してきました。

・上場申請書類（Ⅰの部）等の作成指導だけでなく、突貫作業として作成代行等も請け負ってきました。
・原価計算方法等、管理会計方針の決定にあたって、会社側の立場から提案を行うとともに監査法人と意見調整を実施してきました。

■会計処理基準を会社側の立場にたって作成提案し、関係者（特に監査法人）と意見調整をすることが得意です。

・大手総合リース会社の基幹システムのプロジェクトに１８年従事し、要件定義からシステム設計導入、保守まで全工程を経験。会計システムを中心に企業システム全領域の経験・知識を有する。プロジェクトマネージャーとしても１０年以上の経験あり。
・会計システムの専門家として、クライアントの決算支援、決算早期化支援に従事、各種会計基準変更のシステム対応、企業合併による経理基準統一のシステム対応など多くの会計システム案件の経験あり。

■経理基準の変更が基幹システムにどのような影響を与えるのか、どのようなシステム対応を行うのが現実的なのか適切に判断し提案することが得意です。
■お客様企業の立場にたち、業務に精通し、システム対応に取り組むことが得意です。
■大規模システムプロジェクトにおける関係者（特にベンダー）との調整が得意です。